Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

contractmanager, projectleider

contractmanager, projectleider

Werkervaring interimmanager

Infraspeed Maintenance BV (2008 –2010).
Contractmanager extra projecten ten behoeve van de HSL gedurende de onderhoudsperiode. Verantwoordelijk voor het opstellen van contractcorrespondentie en bewaking van de belangen van Infraspeed.

Provincie Zuid Holland (2007 – 2008)
Hoofd van afdeling, ad interim, DBI-TSO (Dienst Beheer Infrastructuur –Technisch Specialistisch Onderhoud).
Verantwoordelijk voor het op peil brengen van de organisatie, reorganisatie van de afdeling en inpassen in de Organisatie van de Toekomst van de Provincie Zuid Holland.
De afdeling is de ondersteuning van DBI voor alle kunstwerken (600 ), waaronder 70 beweegbare (sluizen en bruggen), 500 km wegen en 130 km vaarwegen. De afdeling bestaat momenteel uit totaal 15 specialisten op het gebied van betonconstructies, staalconstructies, bewegingswerken en electro- en electronische aansturing en 15 mensen ter ondersteuning.

Ingenieursbureau Den Haag (2003 – 2007)
Projectmanager/procesmanager
Verantwoordelijk voor de aansturing en coördinatie van de werkzaamheden herinrichting van de openbare ruimte Beatrixkwartier en Keizerstraat in Den Haag. Dit hield in het aansturen vanaf het SO tot en met de aanbesteding van de verschillende projectonderdelen. Hierbij werden onder andere vele natuursteenconstructies toegepast.
Ook gaf ik leiding aan verschillende pilotprojecten, waarin nieuwe technieken, zienswijzen en contractvormen worden toegepast.

Ontwikkelingsbedrijf Leidschenveen (2003 – 2005)
Verantwoordelijk voor het aansturen van een sanering en bouwrijp maken van het centrum gedeelte van de Vinexlocatie Leidschenveen. Tevens verantwoordelijk voor de technische voorbereidingen voor de overdracht van de terreinen aan de investeringsmaatschappijen.

BAM NBM Rail (2001 – 2002)
Projectleider spooronderhoud en spoorvernieuwing.
Verantwoordelijk voor de aansturing van organisatie werkvoorbereiding en uitvoering van gecompliceerde projecten ten behoeve van spoor- , wissel- en bovenleiding vernieuwing.
Hoofdbestanddeel van het werk bestond uit het onderhouden van de contacten met de opdrachtgevers en het voeren van onderhandelingen over meerwerk en met onderaannemers.

NS Railinfrabeheer, Managementgoep Betuweroute (1997 – 2000)
Contractmanager en projectmanager deeltracé Sliedrecht - Gorinchem
Als contractmanager verantwoordelijk voor de bouw van een dubbel viaduct in Sliedrecht
( € 20,- mio).

Als projectmanager deeltracé verantwoordelijk voor het afronden van het DO, de conditiefase en het opstellen en aanbesteden van de prestatiebestekken tracédeel Sliedrecht – Gorinchem (BR1 en BR2), aanleg van de onderbouw van de spoorbaan, inclusief bruggen, tunnel, viaducten, snelwegkruisingen etc. Onder mijn aansturing werd overleg gevoerd met regionale overheden, brandweer, kabel- en leiding-eigenaren etc.
In de tweede fase waren, préqualificatie, toetsing van de ontwerpen, contractonderhandelingen met aanbieders en uiteindelijk de gunning de hoofdzaken. De werkzaamheden zijn gegund in de vorm van een D, C &M contractvorm en daarna omgezet in de Waardse Alliantie De contractwaarde bedroeg +/- € 225,- mio.

Rekkof Restart N.V. (1997)
Lid van team voor onderhandelingen met curatoren, Rolls Royce, Shorts, Stork en een Russische klant.
Lid van het onderzoeksteam van een herstart van vliegtuignieuwbouw van Fokkervliegtuigen en mogelijke aanvang van productie.

Baggermaatschappij Holland B.V. (1995 – 1996)
Bedrijfsleider voor Zuid Nederland en België.
Bagger- en landaanwinningwerkzaamheden, oeverbescherming, infrastructuur en saneringsoperaties.
Verantwoordelijk voor: nieuwe- en bestaande projecten, begeleiden van de uitvoering, contractuele zaken, onderaannemers, budgetbewaking en ARBO.
Haven van Delfzijl: landaanwinningwerkzaamheden, kustbescherming, infrastructurele voorzieningen.
Krammer: realisatie van kunstmatige eilandjes ten behoeve van flora en fauna in zeer ondiep water, groenvoorzieningen.
Amersfoort: sanering van de grachten.

Hollandsche Aanneming Maatschappij BV (HAM) (1985 – 1995)
Projectmanager speciale projecten wereldwijd.
Voorbereiding en uitvoering van speciale projecten; onderhandelingen met Opdrachtgever, locale autoriteiten en onderaannemers speelden hierin een grote rol.
Eindverantwoordelijk voor technische, contractuele, financiële zaken.
Veiligheid en arbeidsomstandigheden waren belangrijke onderdelen.
Sommige projecten werden in Joint Venture- verband uitgevoerd, waarin ik de HAM vertegenwoordigde.

De projecten bestonden uit saneringswerken, boren, springen en baggeren van een havenpier, onderhoudsbaggerwerk aan een stuwmeer, offshore werken, landaanwinning etc. in diverse landen in Europa, Midden Oosten en Afrika.

Opleiding interimmanager

HTS weg- en waterbouwkunde, diploma 1977
Cursussen Total Quality, Vergaderen en leidinggeven, Veiligheid op het werk (in bezit van VCA diploma)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leidinggeven, coördineren van teams, managen, contractonderhandelen, oplossingsgericht werken.

Flexibel, pragmatisch, stressbestendig, inventief, slagvaardig, integer.


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Frans

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :