Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 32156
Beschikbaar vanaf (d/m/j): 01/06/2012, voor dagen per week: 5
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindeninterim-manager / adviseur
Werkervaring interimmanager
Proces Manager bij Ziggo (fusie van Casema, Multikabel en @Home) Proces architectuur inrichting van Procemanagement en Internal Control modules van BWise. Ondersteunde business en projecten in procesmanagement en procesontwerp en Business (Internal) Control vraagstukken. Betrokken bij zowel telecom kernprocessen als specifieke ondersteunende processen binnen Finance, HRM, Procurement & Logistiek als Facilities. Functioneel beheer van BWise Procesmanagement en Internal Control applicatie.Sr. Auditor bij RijksWaterStaat, Directie Noordzee. Voerde operationele audits uit o.a. op de implementatie van RWS brede Uniforme Primaire Processen.
Proces Consultant bij Casema . Ondersteunde verbeteringsprojecten binnen Customer Service en Billing Chain processen.
Proces Manager ERP (Microsoft Dynamics AX) implementatie intern bij grote Nederlandse ConQuaestor. Takenpakket betrof procesbeschrijvingen, procedures/werkinstructies, trainingen, dataconversie, functionele/acceptatietesten.
Change Management Consultant bij grote Nederlandse Wolters Kluwer. (Her)definieerde best practise financiële en inkoopprocessen van eerdere geďmplementeerde SAP systeem in 3 landen. Identificeerde daarbij aanzienlijke efficiency verbeteringen in deze en aansluitende processen.
Senior consultant bij het opstellen van de Internal Control Statement van een Human Resource Service Center bij een grote Nederlandse Achmea. Analyseerde de hoofd administratieve en payroll-processen.
Concept ontwikkeling van het Kindercentrum ZieZoo. Ondersteunt de ontwikkeling van het, in Nederland, vernieuwende kinderopvang. Pilot BSO opgestart in Delft Aug 2005. Implementatie van Microsoft Navision ERP t.b.v. kind- en personeelsplanning alsmede geďntegreerde financiële administratie
Geaccrediteerd Associate van Institute of Independent Business. Binnen dit netwerk werkend als zelfstandig adviseur van MKB bedrijven.
Zelfstandig / Freelance Consulent, Spanje 2003 – 2005
Werkte aan diverse projecten, binnen Business-to-business met marketing van een nieuw industrieel, Deens product op de Spaanse markt, hotel marktonderzoek, Project Management design en Audits.
DuPont Global Service Business, Europe 1995 – 2003
DuPont is een Amerikaanse multinational met een mondiale vertegenwoordiging. Het is een grote chemische en vezelfabrikant tussen de grootste ondernemingen ter wereld met welbekende productnamen als Lycra ®, Teflon ® en Kevlar ®. DuPont behoort ook tot de grootste producenten van autolak, agrochemicals en kunstharsen.
Accounts Payable Service Center Manager, Spanje (DuPont) 2000- 2003
• 15 Europese Accounts Payable afdelingen gecentraliseerd: 33% sneller dan oorspronkelijke planning door actief leiderschap. Leidde de aanname, training en daaropvolgend de supervisie van 50 medewerkers van 15 verschillende nationaliteiten.
• Operations Manager van AP Shared Service Center.
• Verlaagde de kosten van het crediteurbeheerproces met 21% tijdens het eerste operationele jaar. Een verdere geplande verbetering van 25% gebaseerd op Six Sigma kwaliteitsmanagementprincipes gerealiseerd.
• Gaf leiding aan de eerste SAP gebaseerde scanning / workflowapplicatie binnen het proces en voor DuPont wereldwijd.
Six Sigma Black Belt Consultant (DuPont) 1999 - 2000
Getraind in de eerste ronde van het Corporatief initiatief ter verbetering van kwaliteit en productiviteit. Tijdens deze training werden verbeteringsprojecten binnen crediteurbeheer- en inkoopprocessen gestart.
Business Process Improvement Consultant, European Internal Audit (DuPont) 1995–1999
• Gaf coaching aan Internal Auditors in het “Proces Denken” en ten behoeve van een verhoogde effectiviteit van Audits
• Leidde kwaliteits- en procesverbeteringprojecten met specifieke aandacht aan interne controle aspecten.
• Herontwerp van het interne auditproces en bedrijfsproces-auditprogrammas met als resultaat verbeterde efficiëntie van audits
• Gaf coaching aan het herontwerp van het Conoco Downstream (Retail) proces in Central Europa.
• Voerde strategische planningworkshops voor het European Finance Leadership team en voor het Global Internal Audit Leadership team uit.
• Bereikte certificering als Rummler-Brache Process Improvement Consultant.
Continental Netherlands Oil Company (Conoco), Leidschendam
(Toen volle eigendom van DuPont) 1988 - 1995
Senior HR Adviseur (Conoco) 1992 - 1995
Ondersteunde Nederlandse, Duitse en Franse filialen. Supervisie over de salarisadministratie. Ontwikkelde en voerde persoonlijke ontwikkeling programma uit.
Staff Geofysicus (Conoco) 1988 - 1992
Nam deel in oliespeurwerk. Ondersteunde de olieproductie van twee Nederlandse offshore velden. Verhoogde de uiteindelijk produceerbare oliereserves door deelname in multidisciplinaire aanpak en innovatieve methoden.
Opleiding interimmanager
1991 MBA, Master of Business Administration,European University, Den Haag.
1983 M.Sc. Master of Science in Geology/Geophysics,
Aarhus University, Aarhus, Denemarken