Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 16084
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenInterim- Programma- en Projectmanager
Werkervaring interimmanager
2010 – heden ProRail Audit en advisering inrichting CMDB
 Uitvoeren audit
 Opstellen advies toekomstige inrichting CMDB
2009 – 2010 Ministerie LNV
Projectmanagement Migratie KA per Dienst
 Opstellen aanpak migratie per Dienst
 Leiding geven aan migratie-coördinatoren per Dienst
2007 – 2008 ProRail
Adviseren over informatievoorziening ten behoeve van de divisie InfraProjecten, deze voert “spoorse” projecten uit (uitbreiding, vernieuwing en groot onderhoud aan de spoorinfrastructuur, ca. € 1000M/jaar):
 Opstellen informatieplan
 Uitvoeren programmamanagement ICT projecten
2006 – 2007 Academisch Medisch Centrum
interim management ICT afdeling
 Probleem:
 Management behoeft versterking
 Voortrekkersrol beleidsontwikkeling ongeloofwaardig
 Operationele dienstverlening beneden peil
 Ontwikkelingsprojecten onvoldoende beheerst
 Aanpak:
 Directeur IPO geworven, Sectiehoofd vervangen, groepsleider andere rol gegeven, nieuwe groepsleiders geworven
 Start gemaakt met nieuwe ICT governance
 Programmamanagement van de ICT projecten uitgevoerd
 Projectmanagement methode ingevoerd, projectleiders fulltime vrijgemaakt, verantwoordelijkheid voor projecten eenduidig belegd
 Incident management en change management ingevoerd en geborgd
2006 Academisch Medisch Centrum
 onderzoek naar functioneren ICT afdeling
 Analyse van effectiviteit eerdere reorganisatie
 Onderzoek naar huidig functioneren
 dienstverlening
 ontwikkeling
 beleidsontwikkeling
 Adviseren over structuur, inrichting en vervolgstappen
2004 – 2006 Management consultant bureau
mede ontwikkelen methode voor ketenintegratie in de zorg
toepassen van deze methode bij een landelijk verbeterprogramma in de zorg
uitvoeren projecten voor het structureren van communicatie volgens de VISI methodiek in weg- en waterbouw projecten.
2003 – 2004 Middelgroot algemeen ziekenhuis
interim management ICT afdeling
 Probleem: afbreukrisico’s operationele systemen en netwerk, kosten ICT hoog , kwaliteit service te laag, ICT prioriteiten onduidelijk, ICT beleid ontbreekt
 Aanpak:
 Risico’s in kaart gebracht, aanpak knelpunten technische infrastructuur (netwerkcomponenten en netwerkmonitoring, backup systemen en procedures)
 ICT kosten in beeld gebracht, kostenverlagingsprogramma opgesteld, contracten heronderhandeld, budgettering en kostenbeheersing op orde gebracht
 Structureren communicatie afdeling ICT met klanten en leveranciers, gewerkt aan teamgeest ICT afdeling
 Prioriteiten gemeenschappelijk gemaakt: 1. Verplicht door overeenkomsten, wet- en regelgeving, 2. Continuiteit zorg, 3. Invloed op adherentie, 4. Invloed op kwaliteit zorg, 5. Kostenbesparingen
2002 Leverancier fraudedetectie-software
projectmanagement van implementatie bij banken
2001 - 2002 Middelgrote handelsbank
 Adviseren over invoering systeem voor management audit
2001 Verzekeringsmaatschappij
 Adviseren over implementeren en testen van een Universal Life systeem
1999 – 2000 Bancaire instelling
 Interim Management IT afdeling van groot verwerkingscentrum betalingsverkeer (30 medewerkers); verbetering van projectmanagement, service aan gebruikers, planning, besturing en rapportage alsmede inkoopmanagement
1998 Grootbank
 Middels interim management verbeteren performance grote ICT-afdeling
(280 medewerkers); nadruk op time-to-market, bedrijfsmatig werken, operationele dienstverlening aan gebruikers en financieel beheer
 Programmamanagement uitgevoerd
1996 - 1997 Gemeente
 Advisering over formuleren en implementeren informatiebeleid
1994 – 1996 Kadaster
 Advisering over: verbeteren project management inrichten groot vernieuwingsproject; verbeteren functioneel beheer
1992 - 1993 Hogeschool Holland
 Adviezen uitgebracht over ontwikkelen jaarplan voor de Informatie Dienst, project management en organisatieveranderingen
1990 - 1994 Ministerie van VROM
 Interim Management DIO (Directie Informatiemanagement en Orga¬ni¬satie; direct 5 medewerkers, indirect 120 medewerkers)
1990 – 1991 Ziekenhuis Leyenburg
 Opzetten van een informatieplan en adviseren over implementatie daarvan; was onderdeel van vernieuwingstraject gericht op procesmatig en bedrijfsmatig werken, vastgelopen op conflict tussen algemeen directeur en medisch specialisten
1989 - 1990 Thijssen Control and Information Systems
 Advisering over invoeren project management
 Project management trainingen opgezet en gegeven
1988 - 1991 OLM Verzekeringen
 Advisering t.a.v. de informatievoorziening: verbeteren functioneren automatiseringsafdeling, opzetten en uitvoeren van een informatie¬plan
1988 ABN Bank
 Advisering over informatieplan voor sector Trading
1987 Pierson Heldring en Pierson
 Adviseren over opzet project gericht op vernieuwen optieclearing-systeem
1987 - 1988 Ministerie van SZW
 Interim Management afdeling systeemontwikkeling van de centrale directie organisatie en Infor¬matica (30 mede¬werkers)
1987 Ministerie van Defensie
 Interim Management Afdeling Projecten en Systemen, Directie Economisch Beheer, Koninklijke Landmacht (100 medewerkers)
Opleiding interimmanager
 General management program, Harvard, North-Western Propedeuse Nederlands recht
 Assurantie-B
 leergang de Manager, de Baak
 NIMA-A
 NIBE, basis en betalingsverkeer NL
 AMBI, volledig
 HBS-B
Talenkennis interimmanager
Engels: vloeiendDuits: goed
Frans: goed