Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 70253
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
facilitair, project, productie en hoofd technische dienst
Werkervaring interimmanager
Functie : Interim Technical Spend ControllerOrganisatie : Unilever SU Oss
Periode : 1 juli 2011 tot 1 oktober 2011
Belangrijkste resultaten:
: Kosten besparing op onderaannemers
: Contracten open gebroken (kosten besparing)
: besparingen 10-15 %
Belangrijkste taken:
: Contract onderhandelingen
: Stroomlijnen van inkoop(technische) procedures
: Kosten besparen
Functie : Interim Poduction manager
Organisatie : Unilever SU Oss
Periode : 2010 tot 1 juli 2011
Belangrijkste resultaten:
- Saneren van 2 productie lijnen ivm volume verplaatsing inclusief herplaatsen werknemers
- Start diverse automatiserings (E&W) projecten ( 3milj)
- Opbouw (reorganisatie) nieuwe Make organisatie
- Verdere uitbouw van TPM en PO
Belangrijkste taken:
- Leiding geven aan diverse produktie lijnen (ca 70 FTE)
- Aansturing van verander trajecten binnen afdeling
- Verantwoordelijk voor technische projecten
- Opzetten PO en TPM
Functie : Facilitair manager (en interim ICT-manager gedurende 3 jaar)
Organisatie : Sulzer Turbo Services Venlo BV
Periode : 2001 tot 1 jan 2010
Reden beëindiging : Collectief ontslag van circa 100 medewerkers om economische redenen
‘Sulzer heeft jou meer nodig dan jij Sulzer ’
Parviz Tavakkoly (oud directeur)
Belangrijkste resultaten:
- Technische voorbereiding rond de ombouw van een gasoven naar een diffusie coatoven
- Project 2 miljoen: totale herinrichting productieproces, inclusief gebouw en installaties
- Stroomlijnen en verfijnen van ‘lean manufactuering’ binnen de interne organisatie
- Project 2,7 miljoen: ontwikkeling, budgettering en uitvoering nieuwe productiehal en magazijnen
- Project 3 ton: aanschaf unieke bovenloopkraan (120 ton / hoogte 12 meter / spanwijdte 20 meter)
- Project 5 ton: aanschaf, renovatie en plaatsing unieke draaibank (120 ton / hydrostatisch geladen)
- Aanschaf en implementatie van een onderhoudmanagement systeem (Ultimo) voor de hele fabriek
- Project 1,5 miljoen: aanschaf en implementatie EDM machines en freesbanken (3 en 5 assen)
- Implementatie van Unix graphixs software (3-D teken pakket) voor modernisering engineering
- Implementeren van ISO 14001 (2009)
- Opzetten totale BHV organisatie: inclusief praktijkcursussen en goed (snel) lopend oproepproces
- Opzetten totale ARBO organisatie: mensen bewust maken van veiligheid voor zichzelf en anderen
- Project 2 miljoen: coatafdeling voorzien van nieuwe robots en plasmacoat-installaties
- Grote productiehal voorzien van airconditioning
- Recirculatie van de lucht, afvoer lasdampen, en warmte terugwinning in de productiehal
Belangrijkste taken:
- Onderhoud aan en het initiëren en uitvoeren van verbeteringen aan alle productiemiddelen
- Opzetten van meerjarenplannen, budgetteren en uitvoeren van investeringsprojecten
- Opzetten en initiëren van energiebesparende projecten
- Contractmanagement en verantwoordelijk voor het milieubeleid (2009 ISO 14001 ingevoerd)
- Leiding geven aan diverse afdelingen
Functie : ICT manager
Organisatie : EJA International BV
Periode : 2000-2001
Reden beëindiging : Collectief ontslag voor circa 50% van de medewerkers om economische redenen
Functie : Bedrijsleider machinefabriek
Organisatie : Brubek bv
Periode : 1999-2000
Functie : Technisch en facilitair manager
Organisatie : Egidius Janssen NV
Periode : 1988-1999
Functie : Hoofd technische dienst
Organisatie : Koninklijke Mosa BV (plant te Tegelen)
Periode : 1985-1988
Functie : Hoofd uitvoerder
Organisatie : Stork installatie techniek
Periode : 1982-1985
Functie : Field service engineer
Organisatie : Stork Brabant Boxmeer
Periode : 1979-1981
Functie : Marine engineer
Organisatie : KJCPL NV
Periode : 1973-1979
Opleiding interimmanager
Computerkennis:- kennis van Microsoft Office
- kennis van netwerken en zijn componenten
- kennis van hardware
- kennis van Unix
- kennis van PLC en Scada
Opleidingen:
Periode Beschrijving Diploma
- 1967-1971 Mulo-B (inclusief middenstanddiploma) Ja
- 1971-1973 Hogere Zeevaartschool ja
- 1974-1980 SWTK A en BII ja
- 1982-1984 MIT WI en WII ja
- 1984-1986 Hogere bedrijfskunde (post HBO) ja
Cursussen:
Periode Beschrijving
- 1981 Vestigingspapieren constructiebedrijf
- 1981-1985 Hydroliek en stoomtechniek
- 1995 Onderhoudsmanagement
- 1995-2000 Netwerkbeheer, Windows NT MCA en Unix
- 2005 VCA Vol
- 2000-2009 BHV, Hoofd BHV, HACCP en Milieucoördinator
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
Kern-kwaliteiten Waar ben ik goed in?Sleutelwoord Beschrijving
- Globaal : Helikopterview en aandacht voor grote lijnen
- Organiseren : ‘Het regelen van dingen is mijn ding (vinger in de pap hebben)’
- Motiveren : ‘Ik kan mensen goed motiveren en activeren’
- Pro-actief : Zelf dingen initiëren, signaleren van dingen en daarop anticiperen
- Pragmatisch : Relativeren en keep it simple
- Trouble shooter : Signaleren en oplossen van problemen
- Daadkracht : Bezig zijn en doorzettingsvermogen, ‘je moet mij iets te doen geven’
Kern-waarden Wat vind ik belangrijk?
Sleutelwoord Beschrijving
- Gelijkwaardigheid : ‘Wij moeten het samen doen’
- Respect : ‘Ik zie mensen altijd voor vol aan en neem ze zoals ze zijn’
- Ontwikkelen : Mijzelf continue kunnen ontwikkelen en uitdagingen ervaren
- Open mind : Vrij durven denken, buiten de kaders
- Vertrouwen : Eerlijk zijn en goed met informatie omgaan die je krijgt
- Besluitvaardig : Op een zodanige manier beslissen dat iedereen zich daarin kan vinden
- Diversiteit : Breed bezig zijn met af en toe heel sterk oog voor details, Multi-task zijn
Kern-activiteiten Wat doe ik het liefst?
Beschrijving
- Verbeteren en optimaliseren (opvoeren) van de productie
- Ordening aanbrengen in chaossituaties
- (Nieuwe) Bedrijfsactiviteit(en) opzetten
- Logisitiek: productflow vanuit de fabriek (opzetten van magazijnen, materiaal vaststellen en transport organiseren)
- Ontwikkelen van machines
- Leiding geven aan mensen (motiveren, werkverdeling, ondersteunen, stimuleren en verwachting overtreffen)
- Budgetteren van projecten
- Inkopen van zaken (contacten met leveranciers en onderhandelingen voeren)
- Troubleshooting (installaties, afdeling en oplossingen vinden om ‘iets’ te maken)
- Technisch beheer van installaties verzorgen
- ICT-beheer
Kern-overtuigingen Waar ga ik vanuit?
Beschrijving
- Ik laat een vakman een vakman zijn
- Ik ga graag mijn eigen weg, ik zal niet snel doen wat de kudde doet
- Als projectleider moet je op een integere manier controleren
- Probeer dingen tot eenvoud af te breken, dan is het voor iedereen duidelijk
- Het is belangrijk om mensen te nemen zoals ze zijn
- Juist het onbekende is de uitdaging
Talenkennis interimmanager
Talenkennis:- Nederlands
- Engels
- Duits
- Frans (basiskennis)