Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 41891
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
register manager operations
Werkervaring interimmanager
WerkervaringPeriode
Opdrachtgevers
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgevers
Functie
Opdrachten
april 2010-heden
Eduper, HOI, CLR
EVC Assessor
Het uitvoeren van EVC Assessements.
Dit betreft het beoordelen van het portfolio op basis van competenties.
Het houden van een criterium gericht interview, inclusief observatie/werkplekbezoek of andere proeven van bekwaamheid.
Het schrijven van een EVC-rapportage.
De opdrachten bevinden zich in de sectoren Zorg en Welzijn, Techniek en Logistiek. Niveau MBO-2,3,4.
1993-heden
CBO-Perspektief, Intercollege.
Management-trainer/docent
Het verzorgen en uitvoeren van opleidingen op middenkader niveau.
Tevens het verzorgen van colleges op bachelor niveau. Dit betreft opleidingen op het gebied van bedrijfskunde, logistiek en algemeen management.
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
maart 2009-september 2009
Sparta
Interim Algemeen Bedrijfsleider
Rapporterend aan de Algemeen Directeur verantwoordelijk voor de productie van de locatie Apeldoorn, gedurende het hoogseizoen (> 200 medewerkers). Tevens verantwoordelijk voor het onderhoud aan installaties en apparatuur en de facilitaire dienst ( 10 med.).
Resultaten:
Productieplan hoogseizoen gerealiseerd.
Bijgedragen aan werving van bedrijfsleider en inkoper.
Extra productielijn bij zusterbedrijf ingezet t.b.v. Sparta.
Bottleneckinstallatie verbeterd i.s.m. engineeringbureau en eigen onderhoudsdienst. Stagnatiereductie van 28% tot <7%.
Productie kwaliteitsindex van 85 naar 94.
Structuur in productieorganisatie gebracht.
juli 2008-januari 2009
Polaroid
Interim Manager Clean-up Team
Rapporterend aan de Managing Director Corporate, verantwoordelijk voor de ontruiming en oplevering van de site , conform contract. Dit betreft plm. 50.000m2 bedrijf/kantoorruimtes, verdeeld over een zevental gebouwen. Hierbij leiding gegeven aan een team van onderhoudsmedewerkers en facilitair medewerkers (15 med.).
Resultaten:
Oplevering conform huurcontract op gepland tijdstip gerealiseerd.
Clean-up zonder ongevallen en incidenten uitgevoerd.
Installaties ontmanteld en verkocht i.s.m. veilingbedrijf.
Financieel resultaat >$700k t.o.v. projectplan.
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
mei 2007- juli 2008
Polaroid
Interim Manager Operations
Rapporterend aan de Managing Director Europa verantwoordelijk voor het beheerst naar een einde uit laten lopen van de productie van filmpacks. Tevens verantwoordelijk voor het onderhoud aan unieke assemblagelijnen en installaties. (15 med.). Juli 2008 is de productie conform Long Range Plan geëindigd.
Branche foto -en filmproductie, 200 med., omzet 150 MM euro
Resultaten:
Alle KPI’s ruimschoots (>10%) verbetert.
Geplande “zachte landing” gerealiseerd.
Machineonderhoud gebaseerd op PPK resultaten ingevoerd.
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
november 2006-mei 2007
DCM
Interim Directeur Productie
Rapporterend aan de eigenaren verbeteren productieorganisatie en –prestatie ten einde kostenconcurrerend te worden. Tevens verantwoordelijk voor het onderhoud aan de installaties. Branche oppervlakte behandeling ,25 med., omzet 3 MM euro
Resultaten:
Opvolger ingewerkt, organisatie structuur opgezet en ingevoerd incl. .beoordelingsproces , opleidingsprogramma, inzetbaarheidmatrix, aflosschema en variabel rooster, werkmethodes verbetert volgens lean concept, herstelkosten met >30% gereduceerd, storingspercentage met >40% gereduceerd, onderhoudsprogramma ingevoerd.
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
april 2004-october 2006
Ulamo
Bedrijfsleider (contractbasis)
Verbeteren productieorganisatie en –prestatie. Leiden van de onderhoudsdienst (5 med.).
Branche oppervlakte behandeling ,60 med., omzet 7 MM euro, 2 productielocaties.
Resultaten:
Ontwerp en invoer nacalculatiesysteem, invoer flexibel rooster, organisatiestructuur verbetert, herontwerp en ombouw unieke voorbehandelinginstallatie i.s.m. machinebouwer, verhoging m2/manuur met >>30%, centrale poederopslag, materiaalontvangst en expeditie ontworpen en gerealiseerd. Centrale kantoorruimtes ontworpen en gerealiseerd.
october 2002-november 2003
GE-O&K
Manufacturing Engineering Manager
Ontwikkelen en leiden van verbeterprojecten op locaal en divisieniveau
Branche metalectro, 250med, omzet 30 MM euro
Resultaten:
Uitbesteden en afstoten extern transport en spuitgietafdeling, sluiten en ontmantelen externe locatie, nieuwe productgroep plaatstaal ontwikkeld en naar de markt gebracht, leider lean manufacturing, totale jaarlijkse besparingen van 1.5 MM euro gerealiseerd.
maart 2000-october 2002
GE-O&K
Plantmanager
Resultaatverantwoordelijk voor productie Nederland GE-Powercontrols.
Verantwoordelijk voor gebouwbeheer,facilitaire dienst en onderhoud.
Branche metalectro, 350med, omzet 40 MM euro
Resultaten:
Productie van de locatie Amersfoort naar Haaksbergen verhuisd, VCA certificatie, leiding geven aan herinrichting bedrijf en nieuwbouw met 3000m2, transformatie van zelfstandig bedrijf tot onderdeel van multinational doorgevoerd.
juni 1989-maart 2000
Odink & Koenderink
Adjunct-Directeur Productie
Verantwoordelijk voor totale productie en logistiek van het bedrijf inclusief onderhoud gebouwen en installaties ( 5 med.).
Branche metalectro, 300med, omzet 40 MM euro
Resultaten:
Iso 9001 certificatie gerealiseerd, implementatie ERP systeem, overname productieafdeling energiebedrijf, verhuizen hiervan en opstarten productie op nieuwe locatie, oppervlaktebehandeling lay-out gewijzigd en gemechaniseerd, diverse kantoor-en productieafdelingen intern verhuisd.
Koperbewerkingsstraat ontworpen en i.s.m. machinebouwer gebouwd en in gebruik genomen.
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
Periode
Opdrachtgever
Functie
Opdrachten
juni 1981-juni 1989
Vredestein
Manager Productie
Verantwoordelijk voor de halffabrikatenproductie Enschede
Branche rubber en kunststoffen, 1500med, omzet 150 MM euro
Resultaten:
Leiden van een afdeling met 200 med., waarvan plm. 20 med. storingsdienst en procesbesturing, overgang naar 4-ploeg doorgevoerd, bijgedragen aan Q -101 erkenning, herinrichten mengerij, herinrichten mengselopslag inclusief externe voorraad.
juni 1979-juni 1981
Dikkers
Ass.Bedrijfsleider
Verantwoordelijk voor vormen en gieten van staalgietwerk onder keur N-stamp. Verantwoordelijk voor het onderhoud aan installaties.
Branche metaal, 300med, omzet 30 MM euro,afdelingsomvang 80 med.
Resultaten:
Reorganisatie gieterij doorgevoerd, bijgedragen aan overlevingsplan gieterij.
september 1974-juni 1979
Lips
Afdelingschef
Verantwoordelijk voor het vormen en gieten van scheepsschroeven
Branche metaal, 2500med, omzet 250 MM euro, afdelingsomvang 50 med.
Resultaten:
Invoeren nieuwe vormmethode, herinrichten vormerij, integratie vormerij –smelterij. Opstarten gieterij in nieuwe hal met capaciteit tot 140ton gieten .
Opleiding interimmanager
Opleidingen• HTS wtb richting productie/constructie 1973 diploma
• Post-HBO metaalkunde –gieterijtechniek 1977 diploma
• Post-HBO leergang bedrijfskunde SWOT 1985 diploma
• APICS CPIM 1996 certificaat
• Prince2 foundation 2009 certificaat
• EVC erkend Assessor 2010 Bureau Keurmerken
• Ingeschreven in het CRKBO register
Cursussen en trainingen
• Middle –management ISW 1979 diploma
• Besturingstechniek ROVC 1987 diploma
• Microprocessoren ROVC 1988 diploma
• VLK-2 veiligheidscertificaat 2000
• Green belt Six Sigma GE 2001
• ISBW topic trainingen expert -niveau 2003
• Collegereeks Verandermanagement Focus Nijenrode 2009.